帖子列表

• HR：让好马吃回头草

  zh7636 发表于: 2007-08-22,

  HR：让好马吃回头草HR：让好马吃回头草 http://www.job88.com/uploadfiles/templates/Market/files/job88_list_title_bg.gif　　编者按：对企业而言，招聘优秀的前雇员是.

• 谁是主人翁?

  jeek 发表于: 2007-08-22,

  谁是主人翁?    做为一名管理咨询工作者，我参加过很多企业的大会、小会。每当在会议上听到管理者向员工们呼吁，大家要具备主人翁精神的时候，我总会感觉他讲.

• 人力资源战略体系---沃尔玛

  zh7636 发表于: 2007-08-22,

  人力资源战略体系---沃尔玛这份文件详细说明了沃尔玛人力资源战略体系.这些标准加上公司管理中的标准可以勾划出沃尔玛公司详细的要求. 运作标准包含了保护沃尔玛和山姆.

• 人力资源管理的十二个关键原则

  gravez 发表于: 2007-08-22,

  人力资源管理的十二个关键原则人力资源管理的十二个关键原则 1．人力资源管理必须关注三个标准 　　三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理.

• 慎用人事经理

  cici 发表于: 2007-08-22,

  慎用人事经理公司里，有怎样的人事经理，就有怎样的人才队伍；人才招聘形式上是用任职资格来衡量，实际上带有很重的人事经理个人色彩，这是物以类聚、人以群居的基本道理.

• 从故事“小孩吃糖”看企业变革

  jeek 发表于: 2007-08-22,

  从故事“小孩吃糖”看企业变革        有这样一个小故事，说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷，没有能力经常买糖给他吃，而.

• 经典的至理名言

  jeek 发表于: 2007-08-22,

  经典的至理名言1、 宁可小才大用，不可大材小用； 2、 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人； 3、 灵活要有原则，原则不可灵活； .

• 经管小故事精髓——古木与雁

  gravez 发表于: 2007-08-22,

  经管小故事精髓——古木与雁经管小故事精髓——古木与雁 一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因.

• 是天堂，也是地狱 (石油大王洛克菲勒给儿.

  cici 发表于: 2007-08-22,

  是天堂，也是地狱 (石油大王洛克菲勒给儿子的信 )是天堂，也是地狱——石油大王洛克菲勒给儿子的信亲爱的约翰： 有一则寓言很有意味，也让我感触良多。那则寓言说： 在.

• 合资企业想说爱你不容易 如何激励核心员工

  gravez 发表于: 2007-08-22,

  合资企业想说爱你不容易 如何激励核心员工中国入世近3年以来，外商在华的投资大幅增加。2002年作为中国加入世界贸易组织后的第一年，外商对华直接投资大幅度增长，首次突.

• 管理故事：大火烧出的奇迹

  Jnnie 发表于: 2007-08-22,

  管理故事：大火烧出的奇迹1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬.3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。.

• 八大不良心理影响交际

  Jnnie 发表于: 2007-08-22,

  八大不良心理影响交际八大不良心理影响交际 自卑心理：有些人容易产生自卑感，甚至瞧不起自己，只知己短不知己长，甘居人下，缺乏应有的自信心，无法发挥自己的优势和.

• 人力资源经理应该做个好的服务员

  cici 发表于: 2007-08-22,

  人力资源经理应该做个好的服务员人力资源经理应该做个好的服务员 作为人力资源部经理，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培.

• 安然破产的七大教训

  admin 发表于: 2007-08-22,

  安然破产的七大教训　　 　 　 美国安然公司曾是世界上最大的天然气交易商和最大的电力交易商。然而，安然公司不仅成为美国历史上崩溃最大的企业之一，也是崩溃速度.

• 编写人力资源计划的典型步骤：

  admin 发表于: 2007-08-22,

  编写人力资源计划的典型步骤：　　 　　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情.

• 从管理小故事看CIO的工作

  jeek 发表于: 2007-08-22,

  从管理小故事看CIO的工作从管理小故事看CIO的工作 企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软.

• 企业差距实为用人差距 顶级企业用人原则

  Benny 发表于: 2007-08-22,

  企业差距实为用人差距 顶级企业用人原则企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同.

• 缺人才？还是缺规范

  Jnnie 发表于: 2007-08-22,

  缺人才？还是缺规范这么多年给企业做顾问的经历，常常听到“人才缺乏”、“人才难求”之类的声音。如果说缺一些顶尖的人才，我很认同。比如招一位人力资源总监、财务总监.

• 相信制度的力量

  Jnnie 发表于: 2007-08-22,

  相信制度的力量目前中小企业面临的最主要矛盾是什么？是老板作为企业核心竞争力与企业做大之间的矛盾。几乎所有中小企业成功的背后，一定都有一个具有过人之处的老板；而.

• 人才管理的战略

  z737576 发表于: 2007-08-22,

  人才管理的战略 由于人力资源的特殊性，人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。因而，人才管理是一项综合性.