帖子列表

• 企业的新洋务战略

  Jnnie 发表于: 2007-08-22,

  企业的新洋务战略管理“四段”的产生是在上个世纪80年代末、90年代初，我把企业成熟的阶段分成四个段位，从一段到二段是经常谈的公司治理问题，像张瑞敏这样的企业家，确.

• 对员工进行再投资

  admin 发表于: 2007-08-22,

  对员工进行再投资将来的组织需要新的人力资源政策，组织应该帮助员工获得技能并倚靠他们自己征服新的竞争环境。传统的价值观包括长期就业保障以及雇主与雇员之间的忠诚正.

• 六步打造“快鱼”团队

  z737576 发表于: 2007-08-22,

  六步打造“快鱼”团队非洲有一个古老的谚语：当太阳升起时，羚羊从睡梦中一醒来就知道，它必须比最快的狮子跑得更快，否则就会被吃掉。而狮子也知道，它必须比最慢的羚羊.

• 人力资源管理感悟

  gravez 发表于: 2007-08-22,

  人力资源管理感悟人力资源管理感悟     用人要多看德、神、胆、智、毅 　　用人要多看是否有道德，是否有精神，是否有魄力，是否有智慧、是否有毅力。.

• 管理学的几大经典理论

  cici 发表于: 2007-08-22,

  管理学的几大经典理论管理学的几大经典理论 1、彼得原理     管理学家彼得1969年出版了《彼得原理》一书，他提出：人们在某一个岗位取得一定成就以后，.

• 目标就是企业的承诺 出处：中国证券网-上.

  Jnnie 发表于: 2007-08-22,

  目标就是企业的承诺 出处：中国证券网-上海证券报 现在有不少管理者，一提起目标管理，就认为是绩效考核，并且把绩效考核当作是激励员工的唯一手段。以为目标管理就是绩.

• 斯迈克公司的见面礼

  admin 发表于: 2007-08-22,

  斯迈克公司的见面礼斯迈克公司是一家国际工程监理咨询公司，在世界上三十多个国家和地区都有他的代表机构，在中国许多省市也有他的项目办事处。与我以前工作过的公司相比.

• 海尔十三条深藏的管理玄妙

  zh7636 发表于: 2007-08-22,

  海尔十三条深藏的管理玄妙理念的匹配性决定着制度的可执行性 所谓理念的匹配性，是指制度中所依据和植入的理念，与员工愿意接受的理念要能够匹配。或者说，至少员工在.

• 四个老总：不同的管理不同的境遇

  z737576 发表于: 2007-08-22,

  四个老总：不同的管理不同的境遇四个老总：不同的管理不同的境遇 A总天天去公司，重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作，只要发现下属.

• CH04工作分析與設計

  zh7636 发表于: 2007-08-22,

  CH04工作分析與設計CH04工作分析與設計

• 人力资源计划的编写

  jeek 发表于: 2007-08-22,

  人力资源计划的编写编写 编写人力资源计划的典型步骤：　　　　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，.

• "为什么“人力资源”越来越难做?

  zh7636 发表于: 2007-08-22,

  "为什么“人力资源”越来越难做?当“以人为本”喧嚣尘上的时候，当“人力资源”倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的.

• 初为领导，你如何做？

  Benny 发表于: 2007-08-22,

  初为领导，你如何做？一个朋友，工作中表现不错，受到总经理重视，被破格提升为生产工厂的厂长助理； 可是，问题随之而来，让我们看看他都遇到了什么问题？？ *****.

• 人力资源证真的那么热吗？

  Benny 发表于: 2007-08-22,

  人力资源证真的那么热吗？冒着倾盆大雨，怀着6个月身孕的准妈妈依然参加了昨日的企业人力资源管理师资格证书的全国统考。相比物业管理、营销师和职业指导三个职业只有个.

• 用营销的思维管理人力资源

  gravez 发表于: 2007-08-22,

  用营销的思维管理人力资源用营销的思维管理人力资源 　　企业靠什么竞争？——人才。如何吸引和留住优秀的人才？是每个企业关心和头痛的问题。在所有人都在想法设法.

• 集团公司竞聘上岗实施方案

  zh7636 发表于: 2007-08-22,

  集团公司竞聘上岗实施方案 为加强管理队伍建设，确保2007年经营目标任务的完成，配合公司新的薪酬福利制度的实施，对集团公司部门总经理级（含）以下所有人员进行优化调.

• 做为管理者本身应重视什么呢？

  gravez 发表于: 2007-08-22,

  做为管理者本身应重视什么呢？管理者本身必须重视性格锻炼，使自已拥有健康的人格，人格心理学家阿尔波特认为，健康成人的特征有六方面： ①自我广延能力：健康成人的社.

• 人性定理的第一推论——人在可以懒的时候.

  gravez 发表于: 2007-08-22,

  人性定理的第一推论——人在可以懒的时候，不会不懒从管理学第一原理中，不难推理出三个重要的推论。首先来看第一推论：人在可以懒的时候，不会不懒。　　这里的懒，不是.

• 人事经理如何处理员工抱怨：乐于接受 平.

  Benny 发表于: 2007-08-22,

  人事经理如何处理员工抱怨：乐于接受 平等沟通引用本文的目的是借鉴别人的理念和经验,站在巨人的肩上去发展自己. 抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正.

• 企业如何开展人力资源调查

  z737576 发表于: 2007-08-22,

  企业如何开展人力资源调查　一、人力资源调查标准　　         每家公司都有自己的“标准”，关键在于这个标准的可操作性，人力资源调查.