帖子列表
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公司调整很无奈! 不知何去何从!
cici 发表于: 2007-08-22,
公司调整很无奈! 不知何去何从!进这个公司之前,我没有想过他的工资有多低,而我是想在这里能发挥一下,然后让自己有较充足的低气.可是事与愿违!等我想走的时候,公司正要搬.
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人力资源规划的内容
beyondboy 发表于: 2007-08-22,
人力资源规划的内容人力资源规划的内容 所谓人力，可分为三个层次： 高层：包括工商机构的行政主管人员、工程师、专业技术人员； .
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从办公场所做起，提高员工满意度
gravez 发表于: 2007-08-22,
从办公场所做起，提高员工满意度前段时间，去了广东的兄弟单位，很是惊叹 ——他们的办公场所根本不象是个一般的企业，跟搞艺术的企业风格比较接近了 整个办公楼面的设.
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工作分析与岗位研究的原则与方法
z737576 发表于: 2007-08-22,
工作分析与岗位研究的原则与方法一、岗位研究的基本原则 1、系统原则 所谓系统，就是由若干既有区别又有依存的要素所组成的、处于一定环.
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从工作分析来谈人力资源管理
admin 发表于: 2007-08-22,
从工作分析来谈人力资源管理工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关联。在理论上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着“工作”.
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工作分析法
beyondboy 发表于: 2007-08-22,
工作分析法工作分析法是人事管理的一重要工具，经过工作分析所产生的工作说明书（或称职位说明书）是人事管理的一切基础。 1、工作分析意义 所.
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企业岗位说明书的制定流程
zh7636 发表于: 2007-08-22,
企业岗位说明书的制定流程一、确定公司的组织架构和各部门的职能职责（参照“职能部门职责模板”） 二、根据各部门的职能职责，确定各部门的岗位分级标准和.
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员工职务分析和职务分析调查
cici 发表于: 2007-08-22,
员工职务分析和职务分析调查什么是职务分析？ 简单的讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。专业的描述是这样.
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职务分析的基本术语
z737576 发表于: 2007-08-22,
职务分析的基本术语整个职务分析活动的操作，实际可以从不同个体的职业生涯与职业活动的调查入手，依此分析工作的职务、职位、职责、工作任务与工作要素，最后从不同层次.
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激励性工作设计原则、要素与方法
gravez 发表于: 2007-08-22,
激励性工作设计原则、要素与方法无论是马斯洛的“需要层次理论”，还是维克托.弗罗姆的“期望理论”、斯金纳的“强化理论”，这些世界著名的激励理论都主要是围绕工作而.
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论工作分析在人力资源管理中的有效执行
beyondboy 发表于: 2007-08-22,
论工作分析在人力资源管理中的有效执行笔者将工作分析的理论与实践具体进行结合，通过自己的亲身经历和体会，讲述了有效进行工作分析的具体操作过程；同时，为使工作分析.
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工作分析是人岗匹配管理之基石
gravez 发表于: 2007-08-22,
工作分析是人岗匹配管理之基石人力资源管理已从以往“年功薪资制度”及偏重学历的人事管理中蜕变，走向以评估考核为基础的能力主义管理路线，绩效管理呈现出一些新动向：.
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从工作分析入手构建人力资源管理体系
gravez 发表于: 2007-08-22,
从工作分析入手构建人力资源管理体系人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。艾尔佛雷德·P·斯隆在《我在通用汽车的岁月》自序中把通用汽车保持长期发展的基石.
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企业发展各阶段的企业文化建设及其对策
jeek 发表于: 2007-08-22,
企业发展各阶段的企业文化建设及其对策过去，企业认为赚钱最重要，无论是让黑猫还是白猫去做；后来，企业觉得“马上打天下，不能马上治天下”，管理众多的人和业务，仅靠.
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中小企业到底怎么了？
jeek 发表于: 2007-08-22,
中小企业到底怎么了？最近，经常在一些管理论坛上游荡，看到不少讨论老板与企业发展有什么关系之类的文章，有人很认真地将无法带领企业走向更大发展的老板的特点一一总结.
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经管小故事精髓——且慢下手
Benny 发表于: 2007-08-22,
经管小故事精髓——且慢下手经管小故事精髓——且慢下手 大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，.
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成功销售10条“圣训”
beyondboy 发表于: 2007-08-22,
成功销售10条“圣训”文章来源：世界营销传播网 成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每.
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转--直线部门经理的人力资源管理职能
Jnnie 发表于: 2007-08-22,
转--直线部门经理的人力资源管理职能 人力资源管理越来越受到企业的重视，于是纷纷建立了人力资源管理部门，使其成为组织结构的一个有机组成部分。但是，企业管理者往往.
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关于企业内部某些比较有个性的员工群体的.
admin 发表于: 2007-08-22,
关于企业内部某些比较有个性的员工群体的管理问题企业内部往往会有一些员工,他们比较有个性,也有一定的能力,然而缺乏经验.但是往往这样的员工有自己个性,也会造成自己的.
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管理学第一原理：人性定理——主体人自我.
admin 发表于: 2007-08-22,
管理学第一原理：人性定理——主体人自我肯定原理一个很显然的道理，如果我们假定企业各个层次的员工，都像雷锋一样，“毫不利己，专门利人”，毫不计个人的得失，只要能.