帖子列表

• 管理学第二原理——成事定理

  gravez 发表于: 2007-08-22,

  管理学第二原理——成事定理管理学第二原理是相对于第一原理而言的。管理的对象是人，对人性的假设也就构成了管理学的第一原理——“人性定理”。管理的目的是做好工作，.

• 成事定理的第一推论——粗放的管理方式是.

  jeek 发表于: 2007-08-22,

  成事定理的第一推论——粗放的管理方式是难以达成管理目的的由管理学的第二个原理——成事定理，可以通过推导得到三个推论。首先分析第一个推论，粗放的管理方式是难以达.

• 个性与组织——组织理论的新篇章

  zh7636 发表于: 2007-08-22,

  个性与组织——组织理论的新篇章在组织理论发展中，一个十分重要的问题就是个人与组织的关系。但是，早期的组织理论专家，几乎都记住了组织，却忘记了组织中的“人”，随.

• 百分百销售十项步骤

  gravez 发表于: 2007-08-22,

  百分百销售十项步骤百分百销售十项步骤 ■ 步骤之一：事先的准备： 　　① 专业知识，复习产品的优点。 　　② 感恩的心态（感谢发明并制作产品的人）。 　　③ 一.

• 【实务操作】人力资源经理的项目工作法

  jeek 发表于: 2007-08-22,

  【实务操作】人力资源经理的项目工作法 人力资源经理的项目工作法     经过十几年的发展，中国企业的人力资源工作者已经越来越专业了，但也开始变得“自我”.

• 了解人力资源盘点体系

  Benny 发表于: 2007-08-22,

  了解人力资源盘点体系 "合理化"为企业重新塑造人力资源管理与发展架构的手段之一，其与企业的选才、育才、用才与留才等功能息息相关。本课程透过实例介绍，让.

• 联想人力资源管理的解密

  Jnnie 发表于: 2007-08-22,

  联想人力资源管理的解密 关于联想的人力资源管理的解密: 近来，企业重组、高层人事变动等一系列事件让联想成为人们谈论的热门话题。 6月16日晚，联想少帅杨元庆做客中央.

• 虚拟人力资源：人力资源的新构架

  zh7636 发表于: 2007-08-22,

  虚拟人力资源：人力资源的新构架 1 引言 进入21世纪，企业竞争的主体从过去的产品与市场开始向实力、联系和新思想转移，智力与人才竞争越来越激烈，组织在人力资源方.

• 困境中，员工该怎样规划自己

  cici 发表于: 2007-08-22,

  困境中，员工该怎样规划自己本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司http://www.pmt.net.cn,该网站上有诸多人力资源管理方面的资料,现在活动期间只注册即可下载资料, 还有机.

• 学会5个HR管理要素，让自己的舞台更广阔！

  Jnnie 发表于: 2007-08-22,

  学会5个HR管理要素，让自己的舞台更广阔！第一点，摆正自身位置     中国大部分从业者，也包括我们从事人力资源管理的人，基本职业素养普遍较低。   &.

• 职场80后新人修炼五诀

  Jnnie 发表于: 2007-08-22,

  职场80后新人修炼五诀职场80后新人修炼五诀 　　八十年代的职场新人被赋予了”问题青年的称号”，适应能力差、缺乏主动性、没有责任感、难以融入团队、自尊心强说不得.

• 让员工忠诚需要成本

  Benny 发表于: 2007-08-22,

  让员工忠诚需要成本对员工进行培训，如今已经成为企业界的时尚。大多数高层管理者或人力资源经理，都认为公司的员工缺乏忠诚度，希望在培训中提升。　　但通过一个培训，.

• 中小企业主的个人修养(精装篇)

  z737576 发表于: 2007-08-22,

  中小企业主的个人修养(精装篇)中小企业主的个人修养(精装篇) 作者：古董 （一）责任重于泰山           企业管理者们，该具备怎样.

• 木桶理论的五种变形

  z737576 发表于: 2007-08-22,

  木桶理论的五种变形随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论.

• 办公室牢记六大定律

  cici 发表于: 2007-08-22,

  办公室牢记六大定律    现代的办公室法则中，有着很重要的黄金定律，如果你一旦不按照规矩来做事情的话，必将被同仁鄙视而得不到应该有的回报。如果你想做到在.

• 组织结构的调整与优化

  gravez 发表于: 2007-08-22,

  组织结构的调整与优化伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷：集团总部定位，事业部制，职能型组织结构，客户型组织结构，矩.

• 提高员工敬业度十法

  admin 发表于: 2007-08-22,

  提高员工敬业度十法　　你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业.

• 人力资源中的“柔性管理”

  beyondboy 发表于: 2007-08-22,

  人力资源中的“柔性管理”十九世纪末二十世纪初的美国，资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大。但是管理的落后造成了企业的效率低下。以“刚性管理”为基本内容的泰勒.

• 最不准的天平

  admin 发表于: 2007-08-22,

  最不准的天平这个世界上最不准的天平是称量自己得失的天平。 　　我朋友的姑夫是一位农民，却说了一段一直深深影响着他的话。 　　"我们很多人和别人交往，总.

• 公平感，团队管理的基石

  cici 发表于: 2007-08-22,

  公平感，团队管理的基石个部门的最小单位是员工,一个部门最大的财产也是员工。事在人为，一个部门士气的高低，直接影响了该部门的绩效。因而，员工的士气也是衡量部门绩.