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帖子列表
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企业文化的作用
1、 导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中,企业如果没有一个自上而下的统一的目标,很难参与市场角逐,更难在竞争中求得生.
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海尔企业文化
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导.
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培训时用“成功学”激励员工
想做海豚 发表于: 2007-09-21,
做区域经理的,最怕的一点就是自己带领的团队斗志低靡,状态消沉,那样即使自己曾经是驰骋疆场的营销英雄,也会陷入无暇分身的巨大困惑和痛楚之中。这不,长春分公司区域.
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企业培训的“死角”
想做海豚 发表于: 2007-09-21,
培训是一种高消费、高投入,如果运用的好,将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区: 1、自大型:我没有问题,我的能力很强,给我做培训简直就是开国际.
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培训需求有效性分析
想做海豚 发表于: 2007-09-21,
1.绪论: 人员培训是一项直接涉及人对外部变化适应特征培养的系统工程。自从70年代以来,人力资源的培训和发展(Human Resources Training and Development)已成为国外.
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管理培训的几种“最佳”工具
想做海豚 发表于: 2007-09-21,
管理培训能够促进企业核心竞争力的提升,完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。企业都有自己的一套似乎完善的管理培训工具,但是随着企业.
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教你几招如何给员工做培训
想做海豚 发表于: 2007-09-21,
很多培训效果不尽人意,是因为培训的环节没有进行无缝对接,培训的成果在有漏洞的水管中一点点流失了。 美国训练发展协会(ASTD)归纳出美国企业的一个通则:投资在.
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如何通过培训提高员工执行力?
想做海豚 发表于: 2007-09-21,
最近几年来,学术界、培训界有很多专家大师都在强调执行力,我们也看惯并听惯了太多有关执行力的著作和培训,并不断受到一些如:《自动自发》、《把信送给加西亚》、《.
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企业培训:绕开四大雷区
想做海豚 发表于: 2007-09-21,
培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视, 很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算,希望人力资源管理部.
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在尊重人的基础上发展人
万科帮助了员工成长,员工带动了万科发展。 “优秀的企业必须要均衡地处理好各方面的关系。”在解冻的办公室里,这位万科集团副总裁侃侃而谈:“均衡不是绝对的,.
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你唯一有把握的是成长
做好一件事就好 人与人虽然没有优劣之分,但却有很大不同。一次参加一个论坛,有位教授说了一个观点:一个人不需要每件事都做的好。其实只要一件事做的好,.
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小故事里的企业文化
想做海豚 发表于: 2007-09-17,
兔子钓鱼 有一只兔子,有一天它突发奇想:“我从来没有吃过肉,今天去钓鱼吃吧!”来到河边,可气的是,它钓了一整天,一条鱼都没有钓上来,它很郁闷,刚收好鱼钩.
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敬业精神是一种优秀的品质
敬业精神是一种优秀的职业品质,是职场人士的基本价值观和信条。 在经济社会中,每个人要想获得成功或得到他人的尊重,就必须对自己所从事的职业、对自己的工作.
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文化与以人为本的管理
想做海豚 发表于: 2007-09-17,
知识经济正在越来越多的为理论界所探讨,虽然对知识经济的定义和形成存在着诸多争议,但是也存在着所达成的共识,即知识在社会经济的发展中贡献度越来越大。知识的存在有.
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快乐工作留住好员工
想做海豚 发表于: 2007-09-17,
关心员工工作与生活的平衡 快乐工作是一种文化。员工离不开工作,不仅是因为工作能满足他们的物质需求,更重要的是,工作已经成为员工的一种追求,一种需要,就像.
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我国企业文化建设的基本现状
(一)从企业性质以及发展的情况来讲: 1、 民营企业的相对趋向务实和成熟; 2、 知识类文化企业趋向理念和规范; 3、 国营企业文化的建设走入误区或方法不科学适.
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人力资源与企业文化
想做海豚 发表于: 2007-09-13,
现代社会中,我们经常听到企业文化一词,然而究竟什么是企业文化?企业文化对于公司又有着怎样的作用呢?人力资源与企业文化又有怎样的关系呢? 企业文化是组织.
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领导象爱情 管理是婚姻
想做海豚 发表于: 2007-09-13,
每个企业家或职业经理人都有自己独特的领导体验,就像每个人都有个性化的爱情经历一样, 尽管每个人说的都似乎正确,但都不可能让其他人信服。有那么一刻我甚至怀疑关于.
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一个经典的小案例和大家分享
在一个网站上看到这样的文章,还真的有些好笑,但是细细的体会却发现它蕴涵了很多道理在里面,很多时候,我们的生意就是这样做成的,不是么? 呵呵,在“中华人力资源俱.
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企业家如何摆脱孤独感
想做海豚 发表于: 2007-09-01,
另觅“圈子” 对于企业家而言,一方面要承受来自市场及其他外部公众的各种挑战,另一方面要理顺企业的内部管理,压力之大,自不待言。 面对企业的各种.
