帖子列表

• 给员工流失算个成本帐

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营，正如本节开篇案例中所列举的大部分销售人员集体辞职，致使DX公司销售工作一.

• 英特尔独特的招聘面试

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  述者：S小姐（年龄：26岁，职位：经理） 从今年10月下旬至明年3、4月，一场接一场的校园招聘会将在沪上各大学展开。其实，校园招聘会并非应届大学毕业生进入500.

• 高效：正确地做事与做正确的事

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  前言：时间管理是现代人必备的一项工作技能，是提高个人工作效率，赢得老板青睐的最有效的武器。 美国麻省理工学院对3000名经理做了调查研究，结果发现凡是成绩优异的经.

• 一位职业经理人的内部斗争败笔

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  这可能和中国深厚的传统文化有关系，几千年的基淀，政治已经记录在了了中国人的基因上。大概中国从有文明开始，中国人就处在人口多而人均资源匮乏的环境中，而中国一直又.

• 修理 “骂娘” 的CEO

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  领导骂娘现象在许多企业普遍存在，有时不好评判其对错。有人难以接受领导骂娘，有人认为“严师出高徒”。若老板喜欢骂娘或训斥属下，那“骂娘”可能也会成为其企业文化中.

• 竞争优势:如何打造独特的员工团队?

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  丹尼尔。卡博说（Daniel M.Cable），今天，一个公司成功的关键是，有没有一支“足够特别、目标明确且具有忘我精神”的员工队伍，或者说，你的这支员工队伍跟你的竞争对手.

• 项目经理如何识别员工需求?

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  许多心理学家建立了刺激个人实现令人满意的工作业绩、具有优先次序的需求层次。其中，马斯洛首先识别了这些需求层次。通过掌握员工的需求层次，尤其是作为临时下属的项目.

• 工资到底要多少才满足

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  在半年前某一加班时刻，同事问了我一个问题，她说：你觉得多少工资对你来说算够？　　我非常小心地算了一下，给出了月薪10万元的数字。 　　我的理由是，这样就可以保证.

• 关于奥格尔维法则的理解

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  关于任用员工，管理学上有这么一条法则：如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司（即奥格尔维法则）。关于这个法则我曾作过一些思考，不是太明.

• 当员工价值生命周期走到尽头

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  案例一：张总是某成长型企业的总经理，最近他一想到职员小王心里就犯堵。小王是该公司的老员工了。其平时勤恳敬业，工作业绩也没的说——客户满意、同事称赞，可是近两年.

• 潜力员工的四种类型

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  楚汉相争时，韩信一直得不到项羽的重视，原因就在他为人狂妄。但是，令项羽万万没有想到的是，若干年后，这个曾经让他瞧不上眼的韩信正是打败自己的人。如今，在一些高校.

• 管理故事:猴子、手表与管理

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可捡.

• 培养带得走的九种职场能力

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  　薪水太少，工作太多，主管没创意……抱怨远比工作时间长，这就是职场里典型的黑色隧道现象。职场中的机会主义者，永远认为好工作是可以换来的，工作的目的完全依附在找.

• HR提高亲和力的N个技巧

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  技巧1：排山倒海的笑容 　　和人打招呼时不要立刻微笑，那样会让人觉得，每个进入你视线的人都是你微笑的对象。你应该先注视对方一秒钟，停一下，把他的脸输入脑子里.

• 现场分析和改善的八大利器

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法，对现场的现状进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出存在的问题及原因，设计切实可行.

• 职场上不得不知的六个潜规则

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  与白纸黑字、公众认可的显规则不同，潜规则恰如摆不上桌面的小菜，从不会大鸣大放地写在告示板上，却需要你明心亮眼地默默参透，才能避免接二连三的尴尬糗事。 潜规则1.

• 三自:员工管理的最高层次

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  不久前和一位年长的领导沟通，对方回忆起了50年代的美好岁月，提出了面临的管理难题，对不同时代企业员工的变化深有体会。“那个时代的人，多单纯，不为名、不为利，自愿.

• 七个性格导致失败的管理小故事

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  所有的失败都是管理性格的失败,因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。 　　你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？ 　.

• 近半数人力资源部门对决策无影响？

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  与销售等部门相比，人力资源部门在不少公司中的地位多少有些尴尬，虽然人人都说他们重要，但往往不能参与战略决策的制定。 　　某咨询公司的报告显示，44％的公司人力资.

• 领导力：善于从绝望中发现新的契机

  康康最乖～ 发表于: 2007-08-11,

  是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？在“伟大的领导者是如.