帖子列表

• 下属即将跳槽的8个征兆

  cuina1688 发表于: 2008-03-01,

  :lol 在眼下人才竞争愈演愈烈的情况下，保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。 　　如果一个对公司或部门很关键的人把辞职报告摆到你的办公桌.

• 细节决定成败——电话通知

  cuina1688 发表于: 2008-03-01,

  细节决定成败 ——论招聘环节中的细节 引言 招聘作为人力资源管理模块之一，又是公司人才入门第一关，招聘在六大模.

• 从简历判断应聘者的12个方法

  cuina1688 发表于: 2008-03-01, 回复: 1

  1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心（如果是现场填写的简历）。 　　2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30.

• 一眼就被HR否决的9种求职者（转帖，推荐）

  cuina1688 发表于: 2008-02-28,

  面对蜂拥而至的求职者，总裁要求我这个人事主管在不足48小时的时间内，筛选出进入面试的人选，这逼得我只能速战速决。如果求职者无法令我一见钟情，或给我的第一印象不佳.

• 企业HR的现场招聘原则

  想做海豚 发表于: 2007-11-18,

  大多数的HR“挑”人喜欢靠感觉，当然这种感觉会通过实质性的面试程序。在现场招聘的HR人员主要考察的指标有： （1）态度。 有些应聘者第一眼时会给你一个大大的微.

• 求职五大攻略 破解面试密码

  想做海豚 发表于: 2007-11-18,

  面试！是所有人都要经历的求职关，要跨越这道关卡，其中精髓可不能不掌握。下面求职五大攻略教你轻松攻破面试这关 。 攻略一：第一印象要留好 面试时给考官.

• 聪明人，如何拯救你的职业困境？

  想做海豚 发表于: 2007-10-16,

  当经理人自我标榜初衷良好、忠心可鉴时，是否认识到这已违背了最简单的职业发展常识？如果说发现问题是智慧，提出问题是勇气，那么能拿出切实可行的解决办法才是能力。 .

• 面试——前3分钟定终身

  想做海豚 发表于: 2007-10-16, 回复: 1

  寒暄、问候 现在大家都知道“前3分钟定终身”，而前3分钟所能说到的，通常就是寒暄和问候等看似与面试毫无关系的话题。也许你会说：“面试考察的就是专业知识，我.

• 用五大性格模式招聘好员工

  想做海豚 发表于: 2007-10-11, 回复: 1

  单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你就需要了解并运用本文以下的新观点。 什么.

• [分享]七步法招聘到最好的人才

  想做海豚 发表于: 2007-10-07,

  雇佣到最好的人选，到底需要花费多长时间呢？回答有两种： 1、如果一个应聘者在第一至第七个环节中都表现很好的话，那么你只投资2－3个小时就雇佣到最好的了。 2、问.

• 攻克面试中的15道“难题”

  想做海豚 发表于: 2007-10-07,

  专家提示，“面试”在大学生求职及用人单位录用过程中作用巨大，应引起求职大学生的高度重视。 　 “请介绍一下你和你的家庭。” 　 “你有什么特长和爱好？” .

• 随意跳槽的代价

  想做海豚 发表于: 2007-09-26, 回复: 1

  　　频繁跳槽者最终一定会发现：自己的发展，严重受困于自己的经历。 　　 　　 　　1975年出生的Y先生，研究生毕业后8年的职场生涯总共跳过10家单位，而如今却陷入.

• 面试时十二种“高级”错误

  想做海豚 发表于: 2007-09-26,

  在求职面试中，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们权称之为“高.

• 10分钟面试招到核心员工！

  想做海豚 发表于: 2007-09-22,

  任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个.

• 人员招聘的“九策略”

  想做海豚 发表于: 2007-09-17,

  人员招聘是人力资源管理的首要环节，企业是否能在市场竞争中立于不败之地，与人员的招聘有很大的关系。在对应聘人员的从业经历、文化程度、心里素质、道德水准和择业观念.

• 企业择人新观念：先做事，后做人

  想做海豚 发表于: 2007-08-30,

  在中国，“德”字有着悠久的历史、顽强的生命力和影响力，影响着几千年来中国人的意识和行为规范。古人云：“道之以德，德者得也”，小胜靠智，大胜靠德。就是告诉我们要.

• 招聘渠道对比分析

  zh7636 发表于: 2007-08-22, 回复: 1

  招聘渠道对比分析最近HR经理让我们分析招聘渠道分析 做了一下小结 大家过来看看有哪些需要改进的 招聘渠道分析招聘渠道分类细分优点缺点整体分析校园定向招聘学校信息.

• 如何找到你需要的人才

  jeek 发表于: 2007-08-22,

  如何找到你需要的人才　　目前，快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是，如果问一问他们，你们需要什么样的人？得到的回答多半是技术上面要一.

• 日本中小企业独到选人法

  Benny 发表于: 2007-08-21,

  重视小学成绩 　　如今国内招聘广告上标出的学历要求越来越高，硕士、博士屡见不鲜。但日本中小企业更看重一个人的学识和品行，正如计算机软件开发会社的尾山社长说，.

• 招聘新趋势——三人共同面试

  Benny 发表于: 2007-08-19, 回复: 1

  越来越多的外企，根据工作量的需要，不定期地聘用大二、大三的学生，每周2-3天或者在学校规定的实习期为企业工作。本人特设计了如下新程序，以帮助用人主管提高挑选的效.