帖子列表

• 小心绩效评估时可能出现偏差

  wood 发表于: 2007-04-11,

  绩效评估可以加强部属个人的整体工作表现，但绩效评估最忌不公正、有偏私，人事主管应该要避免以下几种偏误：　　以偏概全：主管很容易因为部属在某项工作上的表现很杰出.

• 当今流行的测评方法(转载)

  Alem 发表于: 2007-03-12,

  人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，.

• [转帖]TCL工资制度

  杨子 发表于: 2007-03-03, 回复: 2

  职工工资制度 （试行方案） 一、 总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体.

• 薪酬管理：军无财，士不来

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  通用电气公司总裁韦尔奇说：“人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样做。”古语云：“军无财，士不来；军无赏，士不往。”物质刺激是使人们努力工作的极.

• 薪酬福利：节假日老板拿什么激励员工

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。 　　李老板，山西大同某公司经理，是笔者的一个客户，在.

• 如何建立有效的薪酬管理体系

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。 A 公司.

• 中国企业薪酬体系8大病根

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  拿着高薪骂大街，会哭会喊的人拿高薪，“榨干”高薪挖来的人才然后挤他出局 陈凯歌的太太、著名影星兼制片人陈红曾说：做制片人和当演员最大的不同是，制片人每天都要面.

• 关于薪酬的六个危险神话

  Benny 发表于: 2007-02-17, 回复: 1

  薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使.

• 揭密公司“薪酬保密”制度

  Benny 发表于: 2007-02-17, 回复: 1

  不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于为什么.

• 当全公司的薪酬曝光后，HR该怎么办？

  Benny 发表于: 2007-02-17, 回复: 2

  员工薪酬是公开好？还是保密好？ 　　不管出于什么动机，事实是，在特里斯离开她供职的RightNow女性时装折扣店的前夜，这个26岁的电脑奇才闯入了人力资源部的电子资料库.

• 企业分配20策——简析立体薪酬体系

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  编者按：改革收入分配制度、规范收入分配秩序已成为高层关注的重要话题。我国当前的薪酬体系与国家高速发展的经济严重脱节，要求变革社会主义初级阶段人事工资框架，重塑.

• 如何让员工有满意的薪酬？

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来.

• 典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼”

  Benny 发表于: 2007-02-17, 回复: 1

  主人带着猫去屋子里抓老鼠，猫终于看到了一只老鼠，一直追赶它，追了很久仍没抓到。后来老鼠一拐弯，不知道跑到什么地方去了。主人看到这种情景，讥笑猫道：“大的反而抓.

• 三只老鼠偷油引发的管理争吵之一

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠.

• 观音菩萨的“紧箍咒”经典案例——

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  T企业是地处祖国西域的一家大型制造企业。十余年来，T企业凭借其在技术上的创新与合理的产业链布局，取得了快速的发展。三个月前，为了适应企业规范化管理的要求，进一步.

• 从《亮剑》谈企业绩效管理

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  “古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋.

• 论平衡计分卡在绩效考核中的应用(一)

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  一、平衡计分卡的主要内容    在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如经.

• 论平衡计分卡在绩效考核中的作用(二)

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  （二）把组织经营战略转化为一系列的衡量指标    平衡计分卡是一个战略实施机制，它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系，弥补了制订战略和实施战略间的差距.

• 论平衡计分卡在绩效考核中的作用(三)

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  （三）将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩    平衡计分卡中的目标和衡量指标是相互联系的，这种联系不仅包括因果关系，而且包括结果的衡量和引起结果的过.

• 平衡计分卡应用十问十答

  Benny 发表于: 2007-02-17,

  平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡.