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• 经济时代人力资源的架构

  想做海豚 发表于: 2007-09-28, 回复: 3

  人力资源会计是会计学科中一个正在发展的新分支,它主要研究组织和管理人力资源的成本与价值的计量及报告问题。 　　人力资源会计产生于 2 0世纪 6 0年代后期 ,它经历.

• 企业岗位说明书的制定流程（挺可以的）

  玉儿 发表于: 2007-09-25,

  一、确定公司的组织架构和各部门的职能职责（参照“职能部门职责模板”） 二、根据各部门的职能职责，确定各部门的岗位分级标准和具体的岗位名称 三、针对各岗位进.

• 对人力资源会计核算的探讨

  Benny 发表于: 2007-08-22, 回复: 1

  对人力资源会计核算的探讨对人力资源会计核算的探讨 人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上，由人力资源管理学与传统会计学相互结合，相互渗透所形成的.

• 劳务派遣如何在大型企业应用

  zh7636 发表于: 2007-08-22,

  劳务派遣如何在大型企业应用劳务派遣在国内应用最多的是制造行业。一家世界500强的日资企业在深圳的制造厂中，2004至2005年平均使用劳务派遣工的人数在6000至7000人，这.

• 从工作分析入手构建人力资源管理体系

  cici 发表于: 2007-08-22,

  从工作分析入手构建人力资源管理体系人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。艾尔佛雷德·P·斯隆在《我在通用汽车的岁月》自序中把通用汽车保持长期发展的基石.

• 工作分析的基本步骤

  zh7636 发表于: 2007-08-22,

  工作分析的基本步骤　　工作分析是一项较为复杂的工作。企业在进行工作分析时，需要统筹规划，分阶段、按步骤进行。其基本实施过程包括六个步骤： 　　步骤一，确定目的.

• 人性定理的第二推论——人在勤劳无益时，.

  cici 发表于: 2007-08-22,

  人性定理的第二推论——人在勤劳无益时，不会不懒“人在勤劳无益时，不会不懒。”这是管理学第一原理的第二推论。　　所谓勤劳无益，就是指一个人付出艰辛和努力，并不能.

• “分工不分家，企业靠大家”：重视工作分.

  jeek 发表于: 2007-08-22,

  “分工不分家，企业靠大家”：重视工作分析的价值在我国，许多企业高层管理者在对外宣传或者年终企业总结中都会提出这样一个口号：“我们企业是分工不分家，企业靠大家。.

• 论企业工作分析的价值

  zh7636 发表于: 2007-08-22,

  论企业工作分析的价值网络时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越“模糊.

• 工作分析的主要内容有哪些？

  Benny 发表于: 2007-08-22,

  工作分析的主要内容有哪些？不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工.

• 工作分析的常见问题及解决方法

  gravez 发表于: 2007-08-22,

  工作分析的常见问题及解决方法一、员工恐惧     员工恐惧，是指由于员工害怕工作分析会对其已熟悉的工作环境带来变化或者会引起自身利益的损失，而对工作分析.

• 工作分析、工作说明书与工作规范

  gravez 发表于: 2007-08-22,

  工作分析、工作说明书与工作规范在人力资源管理中，工作分析、工作说明书与工作规范的设计是非常重要的工作。     工作分析是确定完成各项工作所需.

• 也谈人力资源会计的确认与计量

  admin 发表于: 2007-08-22,

  也谈人力资源会计的确认与计量 现实呼唤人力资源会计。     人的智慧和力量是无穷的。科技越发展，人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进，使.

• 人力资源会计制度设计六问

  zh7636 发表于: 2007-08-22,

  人力资源会计制度设计六问 人力资源会计自60年代提出至今已有几十年了，而至今仍未形成较为完善的学科体系，还停留于“纸上谈兵”，无法付诸实践。因此，设计一套切实可.

• 人力资源外包的深闺疑云

  beyondboy 发表于: 2007-08-22,

  人力资源外包的深闺疑云 虽然外包业务模式早已行之有年，但它作为企业价值链的重要一环，仍然是一个崭新的说法。 一、何谓外包？ 　　 从英国伯明翰到德国柏林，.

• 职场调侃：假如西游取经团要裁员

  Benny 发表于: 2007-08-21, 回复: 2

  一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。 那么,让我们瞅瞅HR会淘汰什么样的人。 http://photocdn.so.

• 神秘的工作分析(工作分析详解)

  Benny 发表于: 2007-08-16,

  1．为什么要进行工作分析？ 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸、上网、聊天、打游戏？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳.

• 给你的员工充分选择的权利

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  领导者并不是去推动人们去做出改变，而是邀请大家加入到前进的旅途中，而且他们不断给大家更多的选择机会。他们会激发人们的自主的意识。例如：我们两个人坐在桌子旁，从.

• 德尼摩定律

  Benny 发表于: 2007-08-12,

  凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。　　提出者：英国管理学家德尼摩 　　点评：知人善任才能成就事业。 　　研究表明，一个人认为值得做的工作，一.

• 从“保姆”到“管家”HRM外包诱人——信.

  Benny 发表于: 2007-02-21,

  HRM外包解决的不是找什么样的人，而是要解决以什么样的方式用人　　从“保姆”到“管家”HRM外包美丽诱人　　企业人力资源外包关键的原因不是成本的降低，而是效率和服务.